Zapytałam ostatnio jednego z szefów, który przyszedł na szkolenie z motywowania:
· „Ilu ludzi Ci bezpośrednio podlega?”
· „75” – odpowiedział.
· Ok rozumiem, całkiem spora liczba osób. To jeden zespół ?
· Tak, odpowiedział
· „Co jest Twoim największym wyzwaniem w pracy „?
· „ Pamiętać o wszystkich i wszystkim oraz skutecznie ich kontrolować”
· „Da się”?
· Odpowiedź … „Hmmmmm nie wiem czy to możliwe”
A zatem
Nie da się. Nie da się nawet, gdyby ten ktoś zarządzał dziesięciokrotnie mniejszym teamem. I nawet mając dostęp do najbardziej zaawansowanych i wyszukanych technologii i narzędzi
To znaczy, żeby była jasność : można zbudować poczucie kontroli, ale sprawować kontroli (skutecznie) się nie da. Pytanie czy warto ?
Wg mnie nie warto :
o pierwsze dlatego,, że to strasznie pochłania energię oraz jest pracochłonne i najczęściej szefowi na nic już sił, ani czasu nie starcza. A obsesja tego czy oby na pewno wszyscy są kontrolowani może przerodzić się w chorobę psychiczną i/lub w najlepszym razie prowadzić do poczucia frustracji i zabijania atmosfery zaufania.

Po drugie, dlatego, że to przynosi fatalne efekty: odtwórczość pracy, komformizm, apatię i brak inicjatywy. Z czasem wprowadza podwójną komunikację, podwójne standardy pracy, przewagę nieformalnej komunikacji (przysłowiowa „Winda mówi”, „Papieros mówi”)
Po trzecie: ludzie traktowani jak niegrzeczne dzieci, zachowują się jak niegrzeczne dzieci – grymaszą, kłócą się, są roszczeniowi i bardzo egoistyczni w swych zachowaniach
Skuteczny szef nie pilnuje ludzi, tylko wartości, zasad, celów i kompetencji.
Skuteczny szef monitoruje, dopinguje i jest zawsze po tej samej stronie
Stworzenie takiego środowiska pracy, to zbiór konkretnych zadań szefa. Wymaga to analizy, odwagi w pomysłach oraz kompetencji i konsekwencji w działaniu, ale działa.
Szef, który nie kontroluje bez przerwy swoich ludzi, ma czas by nimi mądrze i skutecznie… zarządzać/dopingować czy monitorować.
Wszystko pod warunkiem, że się na ten monitoring umówi.

Sylwia Kłyczek

Artykuł O monitoringu, dopingu i kontroli pochodzi z serwisu Grupa Smart - Szkolenia Coaching Consulting Rekrutacja.

W ubiegłą sobotę miałam przyjemność poprowadzić warsztaty dla studentów kierunków MBA i FUMBA w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu w temacie „Manager na ścieżce kariery. Warsztat wiedzy tajemnej”
Było użytecznie i energetycznie oraz bardzo, bardzo praktycznie.
Poniżej kilka tez, które zostały poruszone, a które okazały się najbardziej pożyteczne dla uczestników :

• Studia MBA nie zwalniają od myślenia o swojej karierze , nikt oprócz Ciebie nie jest zobligowany o myśleniu, o tym jak chcesz te studia wykorzystać w swojej karierze; nie masz pomysłu to po co Ci te 2 lata?
• Twoje CV jest wizytówką, która ma „smakować” rekruterowi lub przyszłemu pracodawcy
• Ważniejsza jest zawartość CV niż forma graficzna – ale z tą forma jak z czynnikami higieny – kiedy CV jest „przekombinowane” oraz niedbałe, z błędami i nieuporządkowane, utrudnia wyłapanie tego co najważniejsze i czego poszukuje rekruter.
• Rekruter w agencji poświęca na analizę CV ok 90 sek szukając danych kluczowych – to na tej podstawie decyduje o zaproszeniu kogoś do procesu
• Są branże i stanowiska, które CV nie piszą !!!

Zmierzyliśmy się z mitem „1 strony”
Było też o rekrutacji na stanowiska managerskie oczami rekrutera z agencji czyli o tym o czym rekruter Ci nie powie – proces od kuchni.

Efekt warsztatu : kandydaci i studenci studiów MBA i FUMBA, którzy świadomie komunikują się z rynkiem pracy i pracodawcy, znają zasady, drogi i możliwości w obszarze zmiany pracy, szukania nowych rozwiązań oraz praktycznego zastosowania nowych zasad w swojej karierze

Sylwia Kłyczek

Artykuł Manager na ścieżce kariery – podsumowanie warsztatów pochodzi z serwisu Grupa Smart - Szkolenia Coaching Consulting Rekrutacja.

Uwielbiam ten moment, kiedy na salę szkoleniową przychodzą ludzie – specjaliści, menedżerowie, właściciele firm mniejszych lub większych, ci, którzy czasami tylko rok a czasami kilkadziesiąt lat pracują, prowadzą firmy, realizują swoje marzenia w biznesach lub nadal szukają swojej drogi zawodowej.

Zawsze, kiedy pierwszego dnia zasiadają na sali szkoleniowej na wielu twarzach buduje się napięcie i chęć zadawania pytań:

• Po co tu jestem?
• Czego ja się jeszcze mogę nauczyć, przecież tyle lat robię to z powodzeniem i jakoś sobie radzę.
• Dałem radę nawet podczas osławionego kryzysu no więc, po co mi te dni z trenerem i tą, często obcą, grupą ludzi?
• Co one zmienią, oni nie są z mojej branży?
• Co oni mogą wiedzieć o moim biznesie?

Na koniec każdego modułu szkoleniowego okazuje się, że oprócz twórczej atmosfery pracy, opartej o przypadki „z życia wzięte”, testowania i ćwiczenia wielu narzędzi, ludzie dzielą się własnymi doświadczeniami, przełamują bariery w wystąpieniach publicznych i nawiązują relacje biznesowe. Wychodzą z nową energią, umiejętnościami i wiedzą oraz przekonaniem i zapałem, że mogą coś zmienić lub ulepszyć we własnej pracy i biznesie.

Moje szkolenia to możliwość wymiany doświadczeń ludzi z różnych branż i na różnych stanowiskach. To możliwość podpatrywania tych, którzy już w biznesie się spełnili i tych, którzy potrzebują jeszcze trochę czasu by całkowicie zrealizować swoje cele. To atmosfera, która sprzyja wymianie doświadczeń, pokonywaniu własnych słabości i przełamywaniu się w zastosowaniu.

Artykuł Dlaczego rozwój pracowników jest tak istotny pochodzi z serwisu Grupa Smart - Szkolenia Coaching Consulting Rekrutacja.